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Audit de la gestion des ressources humaines d’un Centre Hospitalier Universitaire

Dans un contexte de déficit important, l’équipe dirigeante a élaboré un plan de modernisation et de retour à l’équilibre d’ici 4 ans. Pour retrouver des marges de manœuvre capables de financer sa modernisation et son développement, le CHU lance un chantier de maîtrise structurelle des dépenses de personnel, parallèlement à un chantier de recadrage de son activité et de re-développement de son attractivité.
L’assistance de DS et O, en collaboration avec le cabinet ESSOR, consiste à :
 Auditer les effectifs (niveau global des effectifs ; répartition entre permanents et personnels de remplacement), ainsi que l’administration des personnels (référentiels du temps de travail, déroulements de carrière, gestion des contractuels) ;
 Diagnostiquer les modes de fonctionnement qui ont produit la dérive antérieure, due à un écart entre les règles définies en central et les modes d’application des unités décentralisées ; analyser les méthodes d’adéquation entre activité et besoin d’effectif, l’organisation du temps de travail (roulements, pénibilité réelle et ressentie dans l’exécution des plannings, conditions de travail), ainsi que les formes de décision induites par la décentralisation et la déconcentration des décisions ;
 Proposer des pistes opératoires de maîtrise des dépenses de personnel, des scénarios de décision, avec analyse de leurs avantages et inconvénients.
Le comité de pilotage de l’intervention est ouvert aux organisations syndicales.

C’est la raison pour laquelle DS et O, qui a acquis une grande expérience dans le dialogue social, s’est associé à un cabinet, avec lequel il partage un même cœur de métier (l’organisation, les conditions et les relations de travail), mais qui connaît bien les structures hospitalières.

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