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Diagnostic des compétences collectives et individuelles d’un site industriel, dans une perspective de reconversion du site et de ses salariés

DS et O a réalisé cette prestation à la demande des partenaires locaux (organisations syndicales et direction), en anticipation d’un projet de réorganisation de ce Groupe. Ce programme annonçait l’arrêt progressif des activités d’ici début 2008, sur trois des sites français. Le diagnostic s’est déroulé en 3 étapes :
• Une étude de faisabilité en vue de permettre aux partenaires de co-définir un cahier des charges de la mission ;
• Un diagnostic des compétences collectives d’un site, en vue d’en valoriser économiquement les atouts distinctifs, et dont la synthèse des résultats a notamment servi à l’opérateur de ré-industrialisation dans ses recherches d’éventuels repreneurs ;
• Un diagnostic des compétences individuelles des salariés, et ce, dans un cadre semi-collectif (en petits groupes composés par secteur de la production), en vue d’identifier les compétences acquises, aux différents postes occupés depuis l’embauche, et d’analyser les conditions de leur valorisation (VAE, formation, reconnaissance interne…).

L’ensemble de la démarche a été encadrée par un groupe de pilotage paritaire associant représentants de la direction et représentants du personnel.

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