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Elaboration d’orientations stratégiques et d’une politique managériale en adéquation d’une association à visée caritative

Dans un environnement aux évolutions rapides et profondes, dessinant des futurs instables, il s’agissait de doter le Comité de direction d’une vision partagée des forces et faiblesses du bilan de la réalisation du Plan stratégique 2004-2006, de la situation présente sur le mal logement et les processus d ’exclusion, de l’avenir, après le départ du fondateur, de sa responsabilité et politique managériale.

Les résultats du séminaire de travail :
- Des lignes directrices (orientations d ’action), adaptées à l ’évolution de l ’environnement et à la volonté du Conseil d ’administration,
- Une politique et une conduite managériales, cohérentes avec les orientations d ’action proposées, s ’appuyant sur les forces des ressources internes et traitant les faiblesses existantes,
- Un programme d’animation de la démarche participative avec tous les salariés de la fondation au bilan et au renouvellement du Plan stratégique.

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