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Fédérer l’équipe dirigeante autour des enjeux d’une nouvelle organisation ou d’un nouveau plan stratégique

Objectifs, finalités et enjeux de l’intervention

  • Accorder le management de toute nouvelle structure, organisation, projet à ses ambitions.
  • Donner un sens partagé aux évolutions d’organisation, construire et déployer les évolutions managériales, mesurer les résultats et ajuster.
  • Renforcer la capacité managériale de conduite du changement de l’équipe dirigeante en tant que collectif et accompagner les managers dans le développement de leurs compétences managériales personnelles.
  • Développer la cohésion de l’équipe managériale par la confiance et les pratiques de travail collaboratives.


Modalités de réalisation

  • Un groupe de pilotage associant la (ou les) partie (s) commanditaire (s) sous des formes appropriées
  • Un diagnostic initial des attentes et besoins d’accompagnement des différentes catégories d’acteurs impliqués, donnant lieu à une synthèse discutée par les intéressés
  • Animation de séminaires, de rencontres DG / Directeurs de service / Cadres, de séances de travail en groupes de pairs
  • Mise en place d’outils de pilotage (contrats d’objectifs -* moyens, démarches qualité, indicateurs d’activité et de résultats…), de contrats d’accompagnement personnalisés (coaching) pour les Directeurs Généraux et/ou les Directeurs de service qui le souhaitent
  • Dispositif de renforcement des outils et méthodes de délégation, co-élaboration d’outils de reporting, co-construction de cibles organisationnelles, partage d’une culture commune de la transversalité, amélioration des circuits administratifs de décision et de coordination
Les prestations